Le stock, carburant vital de l’entreprise
Un stock trop faible expose à des ruptures, des ventes perdues et des clients déçus. Un stock trop élevé immobilise la trésorerie, encombre les entrepôts et génère des coûts inutiles. La gestion des stocks est une véritable stratégie d’entreprise, au croisement de la supply chain, de la finance et de la relation client.
Des coûts cachés qui grignotent vos marges
Entre le loyer de stockage, l’énergie de conservation, la manutention, l’assurance et l’obsolescence, le coût total de possession peut représenter 15 à 30% de la valeur du stock par an.
5 questions pour évaluer votre maturité
Subissez-vous régulièrement des ruptures de stock ? Vos équipes passent-elles plus de temps à chercher qu’à décider ? Avez-vous des stocks dormants depuis plus de 6 mois ? Votre taux de service est-il inférieur à 95% ? Vos prévisions intègrent-elles la saisonnalité ? Si vous répondez oui à 2 questions ou plus, il est temps de repenser vos pratiques.
Les leviers d’optimisation
Classification ABC croisée — Différenciez vos politiques de stock selon la valeur et la variabilité de chaque référence.
Stock de sécurité dynamique — Calculez vos stocks de sécurité en fonction de la variabilité réelle de la demande et des délais fournisseurs.
Prévisions liées aux stocks — Alimentez vos politiques de stock avec des prévisions de demande fiables.
Du pilotage réactif au pilotage prédictif
Les entreprises les plus performantes ne gèrent plus leurs stocks de manière réactive. Elles anticipent les besoins à partir des prévisions de demande, ajustent dynamiquement les paramètres de stock et automatisent les suggestions de réapprovisionnement.
L’approche Ganacos
Des coûts logistiques réduits grâce à une meilleure rotation des stocks. Une supply chain plus agile, capable d’anticiper et d’ajuster en temps réel. 4 à 8 semaines pour déployer un premier périmètre et transformer la planification en levier stratégique.
Ganacos intègre le pilotage des stocks dans une vision bout-en-bout de la supply chain. Les niveaux de stock sont calculés dynamiquement en fonction des prévisions, des délais fournisseurs et des objectifs de taux de service.
